Indépendance opérationnelle
L'entreprise tourne-t-elle sans son dirigeant ? Décote 20–35 % si le dirigeant porte plus de 60 % des relations clients clés.
KPMG France, 2023
La plupart des dirigeants découvrent que leur PME n'est pas vendable le jour où il est déjà trop tard pour y remédier. Le diagnostic IRD™ vous donne, en 6 questions, une lecture franche de votre cédabilité réelle — et les deux dimensions sur lesquelles agir en priorité.
Les 6 dimensions de la cédabilité
dirigeants à la retraite d'ici 2030
Bpifrance, 2024
des cessions échouent faute de repreneur
Banque de France, 2024
de décote sur les dossiers non préparés
KPMG France, 2023
des négociations échouent sur désaccord de valorisation
Bpifrance / CRA, 2024
Le diagnostic ne calcule pas un prix. Il vous montre ce qu'un acquéreur verra à l'ouverture du dossier, dimension par dimension. Ce que le chiffre d'affaires ne dit pas. Ce que la comptabilité optimisée masque. Ce qui, concrètement, justifie ou érode la valeur.
L'entreprise tourne-t-elle sans son dirigeant ? Décote 20–35 % si le dirigeant porte plus de 60 % des relations clients clés.
KPMG France, 2023
Reporting mensuel fiable, EBITDA retraité reconstituable. Une comptabilité optimisée n'est pas un dossier de cession lisible.
Standard de Due Diligence vendeur
Part du CA récurrente et contractualisée. Un client à plus de 20 % du CA est jugé à risque par tout acquéreur ou banquier LBO.
Critère bancaire LBO
Deuxième ligne de management opérationnelle, processus clés documentés. L'entreprise est-elle réellement fonctionnelle sans vous ?
Audit organisationnel IRD™
Bilan sain, passifs provisionnés, BFR maîtrisé, endettement raisonnable, pas d'engagements hors bilan non documentés.
Lecture financière standardisée
Contrats au nom de la société, pas de clause de changement de contrôle bloquante, périmètre cédé cohérent et propre.
Pratique M&A small cap
La plupart des accompagnements de cession arrivent trop tard : le dirigeant rencontre un cabinet M&A six mois avant la transaction, paie 35 à 80 k€ de retainer, et découvre que son dossier subit une décote de 20 à 35 % parce que les fondations n'étaient pas en place.
Proxi Conseil intervient en amont — un à sept ans avant la cession — pour construire méthodiquement la cédabilité comme un objet de travail. Pas pour vendre à votre place. Pour que, le jour venu, le prix soit le bon.
L'écart de prix entre une PME préparée et une PME cédée dans l'urgence justifie largement le coût de la préparation.
Horizon de travail sur lequel la cédabilité peut réellement se construire.
Six questions, une note sur 24, une lecture de vos deux dimensions les plus fragiles. Gratuit, confidentiel, sans appel commercial automatique.
questions clés
indice de cédabilité
priorités identifiées
Confidentialité garantie · Conforme RGPD · Sans engagement
« Mon rôle n'est pas de faire à votre place — ni le tableau de bord, ni les arbitrages, ni les décisions. C'est de vous donner un cadre de lecture, des outils que vous utilisez vous-même, et un regard extérieur, une fois par mois. »
Sylvie Godereaux accompagne les dirigeants de TPE/PME francophones dans la construction de leur cédabilité — en amont du M&A et de l'expert-comptable. La méthode IRD™ est née de son constat de terrain : la valeur d'une entreprise se prépare, elle ne se découvre pas.
Oui. Le diagnostic est mis à disposition gratuitement aux dirigeants intéressés par la méthode IRD™. Aucune carte bancaire demandée, aucun engagement.
Vous recevez immédiatement votre indice de cédabilité sur 24, avec la lecture de vos deux dimensions les plus fragiles. Par email, vous recevez une analyse complémentaire dimension par dimension — vous pouvez vous désinscrire à tout moment d'un clic.
Le diagnostic est conçu pour les PME entre 300 k€ et 10 M€ de CA. Si vous êtes dans cette fourchette et que la transmission est un horizon à 1–7 ans, oui.
Six dimensions de cédabilité, de l'indépendance opérationnelle à la transmissibilité juridique. Chaque réponse est analysée selon la méthode IRD™. Le scoring reste interne — vous voyez seulement le résultat et les priorités.